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關于蘋果設計的4個迷思

日期:2015-10-09 / 人氣:

蘋果產品以設計優雅、體驗出色聞名于世,但是哪怕是蘋果自己的員工也很難進入其設計工作室,由此也誕生了關于蘋果的四個迷思。但Fastcodesign從蘋果的前雇員—曾在蘋果呆過 7 年的資深設計師 Mark Kawano 口中破解了這幾個迷思。

  迷思1:蘋果擁有最好的設計師

  很多人把蘋果產品設計好歸功于該公司擁有全球最好的設計團隊或者最好的設計流程,但 Kawano 認為蘋果的工程師文化以及對設計和欣賞和支持才是關鍵。除了設計師以外,蘋果的所有其他人也都在思考 UX 和設計,是這種集體的力量造就了蘋果出色的設計。大家往往認為是喬布斯自上而下強推出來的,但實際上,蘋果所有人都很在意設計。

  Kawano 強調,蘋果從工程師到營銷人員每一個人在某種程度上都在以設計師的方式思考。所以人力在招人的時候也會刻意去招那些把設計放到每一個決策中考慮的人。盡管有的公司從蘋果挖到設計師后往往能做出好看的界面什么的,但未必能令其業務或產品徹底改觀。其原因是,設計師只是做界面,但一款精心設計的產品卻牽涉到方方面面的設計,包括商業模式、營銷、分銷等等,那不是挖走一位設計師就能學得來的。

  
迷思2:蘋果的設計團隊規模大

  Facebook 設計師數以百計,Google 則成百上千。但 Kawano 在蘋果的時候,公司的核心軟件產品設計小組大約只有 100 人,少到 Kawano 認得其中的每一個人。大多數情況下蘋果并不會招專業設計師—每一個設計師既可設計圖標,也可設計界面。而且由于蘋果雇用的是面向設計的工程師,所以核心的設計師團隊就仰仗這些人來做很多設計的事情。

  喬布斯在的時候,由于很多創意都是出自他那里,所以由一支相對精干的設計團隊實現這些創意就很有意義。但隨著蘋果的管理層擴大,Kawano 認為蘋果的設計團隊也在發生變化。尤其值得注意的是據說 Jony Ive 曾在重新設計 iOS 7 時引入了營銷團隊的支持。考慮到營銷人員跟設計人員和工程師都有著親密的接觸,這種協作方式的確是一個妙招。

作者:admin


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